Convertimos cada conversación comercial en mejores decisiones de revenue.
Inner ensaya al equipo antes de cada llamada, lo acompaña en vivo durante la conversación y escala la forma en que ganan los mejores reps — para un pipeline preciso y un forecast confiable.
Las herramientas actuales llegan cuando el deal ya se perdió
Los copilots de venta resumen la llamada, sugieren una tarea y arman reportería. Actúan después, sobre un hecho consumado: el diagnóstico llega cuando ya no hay nada que corregir.
El forecast se construye desde la etapa que alguien movió en el CRM, no desde lo que el comprador dijo realmente. El resultado es un pronóstico que se desvía y un equipo que descubre por qué demasiado tarde.
- ×El rep improvisa la llamada más importante del trimestre.
- ×El manager revisa por muestreo: ve el 5% de las conversaciones.
- ×El CRM refleja optimismo, no evidencia.
Inner actúa durante la conversación, y enseña a actuar
Inner ensaya la llamada con un buyer sintético entrenado con el contexto real de la cuenta, le dice al rep qué hacer en vivo mientras la conversación ocurre, y puntúa cada llamada al terminar con la corrección para la siguiente.
Ese score es el mecanismo: conecta lo que se dijo en la llamada con la probabilidad real de cierre, y con eso construye un forecast basado en evidencia de conversación.
El rep llega entrenado, no improvisando.
La acción en el momento, no el diagnóstico después.
Forecast desde la conversación, no desde la etapa del CRM.
Una capa de inteligencia sobre todo el proceso comercial
Inner no es una capa de reportería sobre lo que ya pasó. Entrena al rep antes de la llamada, le dice qué hacer mientras la conversación ocurre, y convierte lo que funcionó en la forma en que vende todo el equipo. La acción primero; el dato es consecuencia.
Ensaya con un buyer sintético: el rep practica la objeción difícil antes de gastarla con el comprador real.
Le dice qué decir: la pregunta que falta, la objeción que se está formando, el riesgo que hay que nombrar ahora.
Ejecuta lo que sigue: acciones concretas sobre el deal, scoring de cierre y la corrección para la próxima llamada.
Convierte lo que hacen los mejores en el estándar: playbook vivo, forecast con evidencia y deals en riesgo señalados a tiempo.
El trabajo que hoy no mueve el número sale de la operación
Nadie necesita otro reporte. El equipo necesita vender más. Estos son los seis cambios concretos entre cómo se trabaja hoy y cómo se trabaja con Inner.
Six modules over the whole revenue process
Shared memory of every opportunity: everything said, available to anyone who joins the deal.
Memory of the rep: their patterns, their repeated mistakes and their improvement curve.
Pre-call rehearsal and live coaching: it tells the rep what to do, not what happened.
Close probability straight from the conversation, plus early warning on the deal that is slipping.
Objections, real loss reasons, competitors and buying patterns.
Follow-ups, next steps and CRM updates without the rep lifting a finger.
Más visibilidad, menos trabajo operativo, mejores decisiones
Detectando riesgos y señales antes de perder el deal.
Automatizando documentación, CRM y seguimiento.
Decisiones basadas en evidencia de conversación, no en la etapa del CRM.
Lo que hacen los mejores reps se vuelve el estándar de todo el equipo.
Lo que Inner se compromete a mover
No entregamos un tablero y esperamos. Estos son los números que ponemos por escrito, medidos contra la línea base del propio equipo.
Mínimo comprometido sobre la tasa de conversión actual al mes 6. Es el suelo, no la meta: con equipos propios hemos superado ese lift.
La desviación baja hasta 10 puntos porcentuales, porque el número sale de lo que el comprador dijo en la llamada y no de la etapa del CRM.
Desde el día 1: se pasa del 5% revisado por muestreo a cobertura total, con ensayo previo y coaching en vivo.
Quién respalda a Inner
Quién construye Inner
Un equipo con operación comercial real, no solo con modelos. Hemos gestionado equipos de venta, construido forecast en producción y desplegado voz e IA conversacional a escala en LATAM y EE. UU.
Liderazgo comercial y de revenue operations en equipos B2B de alto volumen.
Voz en tiempo real, ASR, scoring conversacional y evaluación de modelos.
Implementación por cuenta: contexto, playbooks y calibración del umbral de score.
Lo que ya está pasando
“Dejamos de discutir si el deal iba bien. El score lo decía antes de la reunión de pipeline.”
“El ensayo previo nos quitó la excusa de la mala llamada. Todos llegan preparados igual.”
Diseñado para integrarse al stack actual del equipo
Integramos las fuentes de información comercial: CRM · videollamadas · calendar · email · APIs.
Definimos variables, workflows, criterios de scoring y automatizaciones del proceso comercial.
La IA empieza a ensayar, acompañar y analizar conversaciones, alimentando el sistema.
Medimos resultados y ajustamos los workflows según el comportamiento real del equipo.
Plan Growth
Cliente procesa cerca de 1,200 llamadas al mes — unas 600 horas de conversación. Eso lo ubica en el plan Growth: $999 al mes, $11,988 al año. Son $0.83 por llamada, con ensayo previo, coaching en vivo y análisis posterior incluidos, y sin límite de asientos.
Lo primero que se recupera son horas de operación: preparación, registro en CRM y revisión suman 173 horas al mes entre managers y reps, $5,177 mensuales, $62K al año. Contra el precio de Inner es 5.2:1 antes de tocar un solo deal.
Sobre el pipeline sí ponemos número: nos comprometemos a subir la tasa de conversión al menos 5 puntos sobre la línea base del equipo. Con 8 deals al mes a 20% de cierre y un ticket de $12K, esos 5 puntos son $288K de revenue incremental al año — 24:1 contra la inversión. Es el piso comprometido, no el techo.
Y bajamos la desviación del forecast hasta 10 puntos porcentuales, porque el número sale de lo que el comprador dijo y no de la etapa del CRM. Hoy la cuenta compromete $1500K por trimestre con ±20% de desviación: $300K decididos sobre un número equivocado. Llevarla a ±10% libera $150K por trimestre en decisiones que dejan de tomarse en falso. Ambos números se miden al mes 6 contra la línea base.
- Ensayo con buyer sintético antes de cada llamada
- Coaching en vivo durante la conversación
- Análisis y scoring post-llamada
- Asientos ilimitados: SDRs, AEs y managers
Precios en USD, facturación anual. Los ensayos y el coaching en vivo están incluidos sin cargo aparte: se asumen dentro del costo por llamada.
Empezar con un objetivo concreto
Proponemos iniciar con un objetivo medible a 90 días: mejorar la visibilidad y la precisión del forecast del pipeline comercial. En esta primera etapa conectamos la operación, configuramos los workflows prioritarios y medimos el impacto sobre las métricas clave.
Inner · Propuesta preparada para Cliente.